Canto custa un sitio web

Houbo moita creatividade ºltimamente con como os consultores de dese±o web cobran polo seu traballo. Vexamos as cinco primeiras estratexias de prezos que son populares agora e obtn certa claridade nos pros e contras de cada un para que poida descubrir o que funciona mellor para ti. Mant±ase ao final a­nda que hai un compo±ente de mentalidade fundamental que moita xente non est¡ a tocar en que fai que toda a diferenza, especialmente se est¡ a cobrar os prezos de alto contido ($ 5,000 - $ 15,000 +).

est¡ndar / divisi³n

A estratexia de prezos m¡is populares a divisi³n de 50/50 onde recolle un 50% por adiantado como un dep³sito para comezar. Ent³n constrºe todo f³ra. Pouco antes de lanzar, recolle o 50% final. Dependendo do tama±o do proxecto (e a capacidade de resposta do cliente) o desenvolvemento normalmente leva entre un e tres meses.

O bo

Esta unha estrutura sºper simple de prezos que todo o mundo entende. Os clientes tipo de intuitivamente esperan este tipo de estrutura de prezos. Ten sentido darlle algo de di±eiro (pero non todos) para comezar. Ent³n, pague a factura final cando tomen a propiedade do traballo.

Os clientes tamn parecen (polo menos inconscientemente) aprecian esta estrutura de prezos porque senten que entenden cal o custo total e poden comparar as sºas taxas a outras alternativas. Todo parece practicamente maz¡s a maz¡s.

o mal

Os clientes senten que hai un gran custo inicial para obter un sitio web. Os clientes te±en medo e non din si, polo menos non ata que "pensen niso". Ent³n, ter¡s que tratar con obxecci³ns como:

Estes tenden a ser proxectos dun e feito sen ingresos recorrentes. Calquera tipo de ingresos recorrentes para a hospedaxe, a seguridade ou a comercializaci³n un upsell que a maior­a dos clientes tenden a rexeitar. ‰ un upsell duro porque os clientes non est¡n realmente a buscar estes servizos, eles se senten caros, e moitas veces xa te±en algºn outro plan (ademais de traballar con vostede) en mente para o seu marketing.

Est¡s a competir con todo o mundo. Non nada raro que os clientes agradzoche polo seu tempo, leven a sºa proposta e din que precisan pensar niso, falar co seu compa±eiro de negocios, ga±ar un novo proxecto en primeiro lugar, etc. Ent³n levan a proposta que se derramou en e compra-lo para ver se poden obter "o mesmo por menos". Noutras palabras, pensan en ti como unha mercador­a que poden substitu­r. Se est¡ a cobrar taxas de alto boletos, probablemente atopar¡n a algun que pensen que poden ofrecer as mesmas cousas que est¡ ofrecendo e aforrar¡n un 50% ou m¡is no proxecto, a­nda que te±an que renunciar a un pouco Comodidade traballando con algun que non local.

O lado abaixo deste modelo de prezos bastante ­ngreme e a cabeza non tan grande. Ent³n, por que a xente o fai? Porque practicamente o enfoque mainstream. ‰ o que a xente sabe e que clientes chegaron a esperar. Pero, cando o fixes todo ¡ luz do sol, podes ver que non unha estratexia ga±adora, especialmente se os prezos adoitan ser m¡is altos que os prezos dos demais.

hora (hora e materiais)

Outro enfoque comºn s³ tentar estimar as horas, publicar unha tarifa por hora e dicir ao cliente que acaba de cobrar por tempo e materiais. s veces isto leva a forma de pre-venda o seu tempo en anacos mensuais por taxas con desconto. s veces s³ rastrexa o seu tempo, traballa ata que estea rematado, a continuaci³n, factura ao cliente.

O bo

Vostede paga por todo o tempo e pr¡cticamente elimina o risco asociado a unha estimaci³n de prezo fixo. Se o Scope Creep entra no proxecto, non importa porque se paga polo seu tempo, non importa o que sexa.

O cliente obtn o prezo m¡is baixo posible porque cun proxecto de prezo fixo ten que purchar o prezo para dar conta de problemas inesperados que sempre xorden incluso con pequenos proxectos. A maior­a das persoas padecen o prezo en calquera lugar do 10% e 100%. Por exemplo, se pensas no proxecto e sntese que todo vai exactamente de acordo co plan, podes bater todo en preto de 40 horas. Queres facer polo menos 85 d³lares por hora. Ent³n, fai as matem¡ticas (40 horas x $ 85) e ve±en con 3.400 d³lares. Pero nada queda exactamente de acordo co plan para que engada outro 50% para ter en conta o Alcance Creep e outros problemas inesperados. O prezo final convrtese en 5.100 d³lares. Ent³n, quizais redonda a $ 4.900, polo que o prezo sntese un pouco mellor, non?

Pero e se todo vai un pouco mellor do que esperas e non necesitas o 50% extra do tempo "inesperado"? Ben, con facturaci³n por hora, non pico o tempo e o cliente s³ se factura polo seu tempo real. As­, obtn un proxecto de $ 5,000 por 3.400 d³lares.

A importancia das iconas no deseño do teu sitio web

A túa marca necesita un conxunto de iconas únicos para iso. Toast ofrece servizos de deseño de iconas para crear deseños de iconas a medida para o seu negocio. Obter unha cotización gratuíta.

A importancia das iconas no deseño do teu sitio web
Usamos cookies
Usamos cookies para garantir que che damos a mellor experiencia no noso sitio web. Ao usar o sitio web de acordo co uso de cookies.
Permitir cookies